Hace mucho tiempo un joven muchacho, deseoso de aprender nuevos conocimientos, acudió al viejo maestro con la esperanza de que lo tomase como discípulo.

El viejo sabio tras escuchar las palabras del muchacho, decidió aceptarlo como alumno y enseñarle todos sus conocimientos. 

«Muchacho, ven mañana al despuntar el alba y recibirás tu primera enseñanza».

Y así lo hizo el muchacho. En cuanto el sol empezó a asomarse por el horizonte, el joven discípulo se presentó en la casa de su maestro.

 «Ven muchacho», le dijo el joven sabio. 

«Tomemos una taza de té».

Puso delante del joven una taza y empezó a servir el té, sin embargo, en vez de pararse cuando la taza estaba llena, siguió vertiendo el líquido hasta que la tetera quedó completamente vacía. El muchacho se quedó sorprendido ante la situación que acaba de ver, pero por respeto a su maestro no quiso decirle nada.

«Por hoy ya hemos acabado», le dijo el maestro. 

«Ya puedes volver a tu casa. Mañana te espero a la misma hora que canta el gallo».

Al día siguiente el joven discípulo se presentó en casa de su maestro con la ilusión de que ese día empezasen las enseñanzas, sin embargo, el viejo le sentó de nuevo a la mesa y le puso la taza de té delante llenándola hasta que la tetera quedó completamente vacía. Y así pasó un mes.

Un día, el joven alumno reunió fuerzas y se animó a preguntarle al maestro cuándo empezarían las enseñanzas.

 «Muchacho», le dijo el sabio. Hace un mes que empezamos con las lecciones.

 «¿Cómo es posible?», preguntó el joven.

 «Desde hace un mes lo único que hago es sentarme y ver como se derrama el té de la taza». 

«Al igual que la taza, estás lleno de opiniones y especulaciones. ¿Cómo vas a aprender si no empiezas por vaciar tu taza?», respondió el viejo sabio.”

¿Has sentido alguna vez que tus conocimientos están basados en una serie de tecnicismos que generan conceptos, que no se adaptan a tu realidad?

Pues bien, sin importarte qué o en dónde trabajes, la propuesta de transformación en lo laboral es una necesidad que tanto las organizaciones, los colaboradores e inclusive los emprendedores necesitamos para generar nuevos ambientes laborales. Parte de esta nueva realidad nos encamina por la búsqueda de nuevos aprendizajes que permitan crear y gestionar conocimientos alineados a las necesidades y la gestión por ende a desempeños que faciliten nuevas formas de hacer las cosas.

De esta manera las compañías, y los colaboradores han experimentado grandes cambios internos en los últimos años, renovando su cultura empresarial, alfabetizándose digitalmente de manera que estimulé la creatividad y el aprendizaje constante en todos los ámbitos.

 Es así como encontramos el "Reskilling" y el "Upskilling" como dos procesos que se encaminan hacia el desaprendizaje para aprender y construir nuevas formas de hacer las cosas y generar un mejor desempeño.

El "Upskilling" busca enseñar a un trabajador nuevas competencias para optimizar su desempeño estas pueden ser herramientas que ayudan a ser más productivo, habilidades sociales, y las últimas tendencias en software, entre otros.

Llamamos "Reskilling", a la forma como un empleado puede adaptarse a un nuevo puesto en la empresa; consolidando nuevos planes de formación a partir de necesidades reales que faciliten mejorar la productividad en las organizaciones.

Las nuevas condiciones que ha traído el "COVID-19" en el ambiente organizacional, solo han sido una oportunidad para acelerar la transformación en las organizaciones y ambientes laborales; de tal manera que permita renovar, gestionar y asegurar formas de aprendizaje y desaprendizaje. En otras palabras, se evidencian retos a la vista como aprender a generar una buena relación y engagement de forma online, o hacer ajustes en sus formas de producir, vender o entregar sus productos acordes a los diferentes sectores. 

 Esto es señal de que las empresas deben abocarse en temas como liderazgo de equipos remotos, trabajo colaborativo en línea, herramientas digitales para el teletrabajo, entre otros. 

Tanto las personas que trabajan como independientes, emprendedores y las compañías, deberían concentrarse en hacer procesos ágiles de reskilling y upskilling en sus equipos; enfocándose en desarrollar habilidades de gerencia de proyectos, creatividad, innovación, resiliencia y adaptabilidad, que serán fundamentales para crear el futuro del negocio y liderar adecuadamente el cambio.

Es por esto que hoy mas que siempre debemos estar abiertos a aprender y desaprender, vaciar nuestros conocimientos y  retarnos, aprendiendo nuevas formas que generen mayores resultados en nuestras áreas de trabajo. 

El reto esta en asumir riesgos, confrontarse frente a nuevas realidades, y transformar nuestra forma de gestionar los conocimientos.

Sandra Jaramillo